Организация труда

При переходе от индивидуальной к бригадным формам организации труда сократился цикл изготовления крупных сварных конструкций, что достигается применением сквозного метода ведения работ. При этом более рационально используются производственные площади, так как работы, не законченные в одной смене, передаются следующему звену, пришедшему на смену товарищам по бригаде. В новых условиях укрупнились нормы времени и расценки, в десятки раз сократилось число рабочих нарядов, так как они выписываются только на бригадира.

Численность комплексных бригад, созданных по организационному принципу, зависит от конкретных условий того или иного цеха и участка и колеблется в пределах 15—25 человек.

В комплексной бригаде значительна роль бригадира. Он совместно с мастером решает многие организационные вопросы, хотя и не освобожден от основной производственной работы. Хорошо зная способности и навыки каждого члена бригады, бригадир правильно распределяет работу, систематически инструктирует их, организует поступление заготовок и сдачу готовой продукции, оперативно решает вопросы, возникающие в процессе изготовления металлоконструкций.

Благодаря повышенной роли бригады в организации производства мастеру легче управлять работой смены. У него больше времени для решения организационных и технических вопросов, руководства социалистическим соревнованием, улучшения условий труда, контроля за соблюдением правил техники безопасности.

Другие статьи по теме:  Механическая разделительная резка  Консервация сварных конструкций  Порталы ОРУ (открытых распределительных устройств)  Упаковка готовой продукции  Социальные факторы

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: