Организация труда

09-03-2024

При коллективной форме организации труда каждый рабочий материально заинтересован в сокращении численности работающих, так как согласно положению в общий заработок бригады включается до 50% тарифного фонда заработной платы высвобожденных по штату рабочих-повременщиков (стропальщиков, маркировщиков, распределителей работ и др.).

Создание первых комплексных бригад в цехе резки листового металлопроката на Уралмашзаводе дало положительные результаты. Рост объема производства за первые 6 месяцев составил 12%, производительность труда на одного работающего поднялась в среднем на 17—19%. Изжить! нарушения трудовой ДИСЦИПЛИНУ, повысилась заработная плата рабочих. Сейчас в этом цехе организовано 27 бригад, объединяющих 252 рабочих, из них 14 комплексные, охватывающие 140 человек. Численность вспомогательных рабочих в комплексных бригадах сократилась за указанный период на 10%.

На основании опыта цеха резки листового металлопроката Уралмашзавода можно сформулировать основные требования по организации бригадного труда: овладение каждым членом комплексной бригады двумя-тремя профессиями на случай их незагруженности по основной работе; тщательный подбор бригадира, который должен быть истинным лидером коллектива; проведение общих собраний в конце месяца для подведения итогов и обсуждения работы каждого члена бригады.

Опыт цеха резки листового металлопроката Уралмашзавода получил распространение и на других заводах отрасли. При этом движение по созданию комплексных бригад из основных и вспомогательных рабочих вышло за рамки цехов сварочного производства.

Опыт передовых предприятий отрасли позволяет заключить, что сочетание сдельной оплаты с коллективной формой организации труда является на данном этапе времени наиболее прогрессивным направлением организации труда рабочих сварочного производства.